Eric mengandalkan 4 Kesalahpahaman Umum Tentang Lean Startup

Jika Anda berpikir Pushrank.id bahwa metode start-up yang sehat menghasilkan barang-barang murah dan juga perusahaan, atau bisnis start-up yang tipis tidak dianggap besar, pertimbangkan kembali. Perubahan digital, globalisasi dan platform inovasi telah memaksa perusahaan untuk membawa produk ke pasar lebih cepat dari sebelumnya untuk tetap hidup, dan bahkan leviathans seperti Experian memperoleh dari ideologi start-up yang ramping.

Terkait: 5 Standar untuk Menguasai Sebelum Memperkenalkan MVP

Tujuan utamanya? Menyederhanakan metode untuk membawa ide besar ke pasar.

Karena berbagai kepercayaan yang keliru tentang start-up yang ramping, saya yakin akan berguna untuk membereskan beberapa hal bagi pengusaha dan juga penemu. Begitulah cara saya merujuk ke topik ini bersama Eric Ries, konsultan, dan juga penulis The Pitch Start-up, selama Lean Startup Full Week di November.

Saat Anda mengetahui bahwa pelanggan ingin berbelanja sebagai alternatif untuk berjalan-jalan, Anda dapat memanfaatkan respons skuter mobilitas mereka untuk membentuk item mendatang Anda.

Menentukan dan belajar sejak dini dalam metode pengembangan pasti menghemat waktu start-up dan juga informasi. Bersama dengan perusahaan usaha institusi saya sendiri, sebagai contoh, kami mendeskripsikan MVP (item terendah yang layak) sebagai jumlah tata letak terkecil serta kode yang penting untuk melakukan item pertama atau bahkan praktik pasar sambil mempertahankan keahlian pengguna yang baik.

Kesan salah 1: “Lean” berarti Anda pelit atau percaya besar.

Konsumen biasanya menganggap model produk paling awal sebagai “biaya rendah” atau, paling banter, tidak cukup. Sebenarnya, iterasi pertama dari suatu item– item minimal yang layak– sebenarnya adalah cara yang berguna untuk menilai teknologi dengan individu sebelum menyempurnakan metode.

Uber sebenarnya adalah contoh perusahaan yang dimulai dengan MVP yang ramping. Uber saat ini adalah perusahaan rintisan unicorn dengan nilai tertinggi di seluruh dunia, serta layak mendapatkan penghargaan setinggi Goldman Sachs.

Dialog terbaru kami memperhatikan apa yang disarankan oleh “start-up yang sehat” dalam suhu layanan saat ini dan juga bagaimana sebagian besar wirausahawan dan inovator perusahaan memiliki pemahaman yang salah tentang teknik ini. Di bawah ini sebenarnya adalah beberapa keyakinan keliru yang dijelaskan Ries kepada saya tentang bagaimana wirausahawan masih memandang startup yang ramping.

Izinkan berpikir bahwa kekhawatiran yang Anda coba hadapi hanyalah bagaimana membuatnya lebih mudah bagi orang untuk berpindah dari titik A ke titik B. MVP bukanlah kendaraan yang rusak, mobil yang buruk atau bahkan Lamborghini tanpa mesin; itu sepeda motor yang mudah dan licin. Memeriksa pengenalan skuter mobilitas pribadi dapat dengan mudah membantu Anda memastikan apakah orang pasti akan menggunakan kendaraan untuk bepergian dari satu tempat ke tempat lain, serta memverifikasi asumsi utama tanpa menghabiskan waktu atau bahkan jumlah uang untuk mengembangkan seluruh mobil. .

Pelanggan tidak dapat mengetahui apa yang sebenarnya mereka inginkan, kata Ries, namun pengujian hipotesis bersama dengan target pasar Anda masih berguna.

Mitos 2: Modal ventura sebenarnya berlebihan di planet lean.

Proses start-up yang ramping masih membingungkan sebagian investor. Para VC tersebut memesan pembiayaan mereka untuk perusahaan yang dapat dengan mudah mendapatkan kembali 10 peluang pengeluaran modal mereka dalam waktu 7 hingga 10 tahun atau bahkan untuk perusahaan dengan kapasitas cuti setidaknya sembilan badan.

Ries adalah salah satu juara nyata dari pendekatan dan sebenarnya merupakan tambang emas informasi yang relevan bagi siapa pun yang ingin menghindari risiko mahal yang terjadi pada tahap awal pengembangan item. Ini sebenarnya adalah ketiga kalinya saya memiliki kemungkinan untuk mewawancarainya; Diskusi terakhir kita membahas tugas periklanan dan pemasaran dalam metode lean startup.

Siram bersama dengan elusi

Metodologi lean startup adalah teknik untuk mendapatkan produk baru – dan juga start-up – untuk memasarkan menggunakan hal-hal penting yang dipelajari tim kami dalam kursus sains. Banyak yang memperhatikan kondisi “lean” dan menganggapnya sebagai startup yang secara teratur mengurangi bagian untuk menghemat waktu dan uang. Itu salah. Sebaliknya, perusahaan rintisan yang ramping mengembangkan kinerja melalui pengurangan sumber daya yang dibuang.

Terkait: Mengapa Mengalahkan Kegagalan Adalah Langkah Pertama Menuju Keunggulan

Kesan salah 4: Penyedia yang maju tidak memiliki apa pun yang didapat dari strategi lean.

Pelopor perusahaan mapan sering kali memiliki persepsi yang salah tentang strategi lean startup; menurut mereka teknik ini menjadi tidak berarti setelah penyedia benar-benar dewasa dan dikenal.

“Saya benci ujung ‘cepat gagal’,” kata Ries. “Ini seperti saya mencoba berlari sprint, dan Anda seperti, ‘Oke. Bernapaslah dengan cepat.’ Nafas jelas bukan alasannya; sprint sebenarnya adalah alasannya. ”

Beberapa orang melihat startup lean sebagai lisensi untuk gagal. Namun ini tentu saja bukan tentang mengambil keuntungan dari gaya hidup yang gagal; Ini tentang memahami bahwa Anda mungkin menemukan dan jatuh dalam perlombaan, bahkan ketika Anda bangkit dan mengimbangi waktu yang hilang.

Metode lean mungkin secara drastis mengurangi penolakan sumber daya pada tahap permulaan yang paling awal, tetapi sumber daya tetap penting. Tak pelak, proses ramping ini sebenarnya adalah win-win untuk pemilik baru dan VC sama-sama mengingat hal itu meminimalkan ancaman investasi keuangan serta menghilangkan biaya sambil meminimalkan jalan menuju hasil.

Teknik ilmiah – terutama dasar untuk metode memulai ramping – memotivasi praktisi untuk membuat hipotesis baru setelah satu lagi benar-benar ditolak. Asalkan Anda benar-benar mendapat untung dari hasil Anda, Anda dimungkinkan untuk mendapatkan teori yang salah.

Ries mengklaim sebenarnya ada penolakan dari segelintir pemimpin VC versus teknik lean mengingat mereka percaya itu berkaitan dengan permintaan untuk menguangkan untuk menumbuhkan bisnis. Dia dengan tegas menegaskan bahwa ini bukan skenario, karena penskalaan masih membutuhkan dana. Cukup periksa siklus pembiayaan Airbnb, meskipun MVP penyedia sebenarnya adalah halaman web arahan yang mudah.

“Mereka menganggap startup sebenarnya adalah tentang anak-anak yang makan mie ramen dan juga mengenakan turtleneck gelap,” kata Ries. Para manajer ini beranggapan bahwa teknik tersebut tidak lagi berlaku bagi mereka semua mengingat bahwa para pekerja mereka benar-benar telah memperoleh asuransi kesehatan, serta “Setiap orang memakai setelan jas untuk berfungsi.”

Tujuannya adalah untuk mengetahui setinggi mungkin dari segala jenis kegagalan dan juga mempercepat seluruh prosedur, untuk mencapai hasil yang lebih baik. Mark Zuckerberg juga mengubah sudut pandangnya untuk memastikan bahwa Facebook akan terus dapat diandalkan seiring perkembangannya. Perusahaan mengesampingkan masyarakat dari “gagal dengan cepat”, namun masih memiliki landasan yang kokoh dalam uji coba dan model.

Kesalahpahaman 3: Tekuk start-up menerima kegagalan.